制造/生产技术,硬件和服务


新老常态

EMP 2021电子制造和生产手册制造/生产技术,硬件和服务

新冠病毒-19继续肆虐世界,特别是在南非,我们正在经历令人震惊的“第二波”。但正如他们所说,这场演出必须继续下去新利18官网app。在一个已经面临严重压力的电子制造业中,制造商已经找到了适应新常态的方法。让我们面对现实,适应新常态是我们在这个国家已经习惯的事情。无论是政府的无能、政府的俘虏,还是甩负荷,我们以前都被迫适应我们的环境,我们将再次这样做。

为了了解当地合同电子制造商(CEM)或电子制造服务提供商(EMS)(如果你愿意这样描述的话)是如何应对疫情带来的财务和运营影响的,Dataweek进行了问答;有三个。

我们的贡献者是:

•梭鱼控股公司创始人兼所有者Rob Steltman。

•杰姆斯特克公司董事Gerrie Jansen。

•Ushir Mehta,生产物流部董事总经理。

Dataweek:2020年,您的整体业务情况如何?在产品类型和/或生产运行量方面,客户项目的性质是否发生了变化?

梭鱼控股公司Rob Steltman:自2010年成立以来,我们很幸运地经历了同比增长。就公司的发展而言,去年也没有什么不同,即使考虑到关闭期。我们认为自己是非常幸运的,并且得到了客户、供应商和银行家的大力支持,同时也有着与COVID相关的停工时间的巨大财富。

我们的管理团队非常努力地工作,帮助我们度过了难以置信的封锁期,随后是动荡不安的重新开放,现在是第二波感染。我们的员工非常出色,公司真的团结在一起,像一个统一的团队一样工作。

我们的客户种类繁多,跨越许多不同的行业,这使我们具有一定的稳定性。随着一个行业的放缓,另一个行业开始复苏。生产运行规模与锁定前类似,但由于复杂的供应运输导致供应短缺,这意味着我们经常不得不将较大的运行分成较小的子运行,以适应任何时候可用材料的输出。这确实增加了系统的低效率和负载。幸运的是,我们似乎已经成功地驾驭了这一局面。

杰姆斯特克的杰里·詹森:与大多数其他CEMs一样,2020年的业务也经历了起起落落。总体而言,在2020年,Jemstech迎来了积极的一年,客户基础不断增长。我们已经增加了我们的产能与增加ASM装配线,我们能够出售额外的产能给我们的客户。

我们看到物联网领域新产品的本地开发量与去年的原型制作量相比有所增加。我们确信,原型将导致今年的制造量增加。

生产规模因客户而异,但大多在1000到5000个数量范围内,只有超过10000个的例外。

Ushir Mehta,生产物流:毫无疑问,2020年是动荡的一年。受影响最大的是受到重创的远程通信客户,与前几年相比,生产规模大幅减少。我们很感激其他行业,尤其是“高端技术”领域,已经相对有增无减地恢复运营。

Dataweek:人类易受新冠病毒感染,而机器却在不停地运转。那么,“新常态”是关于以不同方式管理人员,还是需要重新思考如何以不同方式管理或自动化所有流程?

梭鱼控股公司Rob Steltman:在最好的情况下,合同装配是一项非常复杂的业务,因为存在大量不同的客户、数量、产品和流程的变量。这将是美妙的,只有少数品种的产品,并能够'拨号'的机器优化,并在同一产品上运行很长一段时间;然而,对于合同装配工来说,情况并非如此,因为变化如此之大。这仍然很大程度上依赖于人来管理。

这种流行病和对业务中个人的依赖促使我们快速跟踪实际业务和生产支持项目,并研究自动化一些更传统的运营商相关活动。这些计划以前有点退居次要地位,因为人们自然而然地倾向于依赖于你所知道和熟悉的东西,而且总是有一种对改变的自然抵制。

这将改变我们的业务,因为我们在我们的环境中采用了一种更“新时代”的方法。这需要大量投资才能正确地完成,以便it为业务和客户提供真正的价值,我们希望看到我们从2021年开始实施的成果。

杰姆斯特克的杰里·詹森:我们非常幸运,我们的服务在COVID - 19期间没有中断。我们根据卫生部的指导方针处理了一例阳性病例。在这段时间里,我们的员工非常支持Jemstech的大门,并遵守了安全协议。

在封锁期间,所有非必要的行政人员都被允许在家工作,随着封锁限制的解除,他们逐渐回到办公室,我们不得不调整一些流程以适应这一变化。

Ushir Mehta,生产物流:是的,人类是新冠疫情背景下的“薄弱环节”,但与新冠疫情爆发前相比,我们管理生产过程的方式没有实质性差异。我们已在运营中实施了必要的预防措施,以减少病毒传播,并大大减少了与患者的面谈供应商和客户。

这带来的一个积极因素是,在放松封锁限制期间,我们的员工全力支持我们加快步伐,填补我们运营中的空白,从而能够支持我们的客户。然而,供应链继续受到影响,组件的装运往往在最后一个小时延迟。

Dataweek:您采取了哪些措施来保护员工和改变流程?在产品的交付和收集以及其他互动方面,您的客户如何?

梭鱼控股公司Rob Steltman:幸运的是,我们很早就开始使用PPE(官方封锁前的个人采购和消毒流程,并雇佣额外员工每天多次持续消毒和清洁所有公共区域和表面。这是基于当时可用的信息。随着时间的推移,这一早期采用无疑有助于发展纪律。

在封锁期间,我们编制了一份正式、全面的新冠病毒-19工作场所计划和政策。所有员工都加入了一个沟通小组,我们可以让每个人实时跟上进度。封锁后,我们交错启动,调整工作区域,以保持建议的人与人之间的距离,并保持高vigilance负责人与人之间互动的各个方面。这包括材料的交付、货物的收集以及与客户的会面。

保持纪律需要不断的强化和意识,因为我们已经看到,由于风险的降低,随着锁定水平的下降,放松的趋势开始扎根。不幸的是,第二波浪潮已经向我们袭来,我们需要比以往任何时候都更加警惕。

杰姆斯特克的杰里·詹森:我们已经安装了屏幕来分隔我们的工人,并允许每个工人之间保持社会距离。进入工厂各个区域时,必须佩戴口罩和酒精消毒。

在封锁期间,我们根本不允许客户进入工厂,会议是在数字平台上远程举行的。只有来自我们客户的关键技术人员才被允许在绝对必要时进行首件检查,或维修和维护测试夹具。

我们的收发区与工厂的其他部分是隔离的。我们安装了透明的屏幕,以保护我们的工作人员不受公众互动的影响。实施非接触式输送。

Ushir Mehta,生产物流:我们要求所有员工在工作时间内只能呆在相关部门。午餐和茶歇时间也错开,以防止其他部门的员工在同一时间和地点开会。每天早上都要对出现高温或任何病毒迹象的工作人员进行筛查。

强烈建议感觉生病或可能接触到病毒的工作人员呆在家里,不要对生病报告感到内疚。

从客户的角度来看,我们已经大大减少了面对面的会议和工厂参观。

收集货物的客户和卸货的供应商在我们店外与我们的店主会面,店主配备了完整的防护装备。产品在进入生产环境之前经过消毒。

Dataweek:办公桌上的工作人员大多转向Zoom这样的解决方案,以便与客户、供应商等进行面对面交流。这在电子制造业中有效吗?

梭鱼控股公司Rob Steltman:虽然这项技术确实令人惊叹,而且确实让企业的许多方面得以延续,包括管理和技术管理,但对于那些在制造业工作场所实际从事体力工作的人来说,别无选择。

杰姆斯特克的杰里·詹森:我们将与客户的沟通视为我们业务中不可分割的一部分。在新冠疫情爆发前,我们一直通过Zoom或其他会议平台与一些其他省份的客户沟通,交换信息。我们正在利用现有的技术使这种新的工作方式尽可能有效。

我们已经有效地使用该技术在新生产线的生产车间远程安装了测试夹具,并取得了巨大的成功,还在德国的远程支持下远程委托了我们的ASM取放线。

我们相信,这种新的工作方式可以补充电子制造业,节省时间和更有效,但永远不能完全取代与客户、供应商或合作伙伴良好、诚实的面对面讨论。

Ushir Mehta,生产物流:Zoom会议虽然不理想,但对我们自己、我们的客户和供应商都很有效。我们发现Zoom会议通常更简明扼要,让我们在不需要与流量斗争的情况下更有效率。然而,面对面的会议对于解决问题或建立关系是有益的。

Dataweek:据推测,最劳动密集型的工序受到的影响最大。是这样吗?对哪些部门影响最大?

梭鱼控股公司Rob Steltman:我们公司最易受影响的领域是第二阶段PCB、盒子制造和最终组装。这非常依赖劳动力,需要的人手最多。

杰姆斯特克的杰里·詹森:如前所述,我们很幸运,只有一名工作人员受到影响,并检测出新冠病毒-19呈阳性。通过加强社交距离、戴口罩和频繁洗手,我们试图遏制病毒的传播。例如,我们限制了食堂允许的员工数量,并重新安排了午休时间,以确保安全的社交距离,防止过度拥挤。

Ushir Mehta,生产物流:最肯定的是,劳动密集型流程自然是风险最高的领域,例如我们的铅制装配和利用装配部门,在这些部门中,许多人需要在装配过程中触摸产品。

Dataweek:你面临的主要挑战是什么? CEM的客户需要认识到什么?

梭鱼控股公司Rob Steltman:我们发现,问题最严重的领域是材料供应,要么是通过受当地封锁影响的零部件制造商,要么是在世界各地运输货物的巨大延误。这导致了供应分配和价格的大幅上涨。

杰姆斯特克的杰里·詹森:我们注意到的主要挑战是组件交货时间的总体增长。如果可能的话,我们鼓励我们的客户考虑将他们的预测延长到六个月的窗口期。在不可能的情况下,客户应考虑保留关键和长交货时间组件的缓冲库存。

Ushir Mehta,生产物流:目前的主要挑战是供应链的不可靠性,因此需要不断重新安排生产流程。CEM客户应意识到,进口物品的交付日期处于不断变化的状态,要么是由于航班不足,要么是由于物品在海关滞留。虽然我们总是认真对待客户的优先事项,重新安排生产计划以满足其要求的交货日期,但有时延误是不可避免的。因此,客户应尽量提前制定计划。

Dataweek:系统/设备是否可用于远程管理生产过程的自动化步骤?在这方面,您是否采取了措施或有升级计划?

杰姆斯特克的杰里·詹森:该行业正在缓慢地朝着PCB组装(PCBA)能力的更大数字化方向发展,最终“熄灭”PCBA制造。然而,在南非,新利18官网app由于大部分设备都是进口的,加上货币兑换率很低,完全自动化还不可行。当你生产大量相同的产品时,自动化也能很好地工作。在我们在南非面临的高混合、低到中等产量的环境中,自动化变得不太可行,因为机器人被优化以执行重复的任务。新利18官网app

我们的重点是优化我们的挑选和放置线,以确保该过程从开始到结束自动化,尽可能少的人为干预,同时确保产品满足客户的所有质量要求。拾取和放置线路的远程编程已经有好几年了,我们的新线路允许这样做。从一种产品到下一种产品的快速转换可以在生产线上实现更高的效率。

我们正在研究能够自动化劳动密集型、重复性任务的技术,最近我们进口了一种螺杆计数和包装机,该机器提供准确、可重复的结果,并减少了我们的劳动力。

Ushir Mehta,生产物流:幸运的是,我们的系统已经设置好,可以在covid之前进行有效的远程工作。

Dataweek:如果有员工感染COVID-19,你们是否有应急计划?有合同工可以填补你的劳动力缺口吗?

梭鱼控股公司Rob Steltman:利用合同工替换因新冠肺炎而被隔离在现场外的个人或团队是非常困难的。我们所做的大部分工作都是非常专业的,并且有大量的在职培训是由长期员工完成的。简单地“插入”一套替代人员是非常困难的。

尽管如此,我们发现有了正确的监督和程序,我们在必要时成功地实施了这一战略。

杰姆斯特克的杰里·詹森:我们的所有员工在进入工作场所时都会接受检查。如果员工的体温超过规定温度,他们会立即被隔离。

我们的所有员工都接受过IPC培训,作为ISO要求的一部分,我们确保他们具备多种技能,并且可以轻松地重新分配到不同的领域。在EMS环境中,很难找到IPC认证的人员。在Jemstech,我们也有非常具体的程序和工作说明,并且我们不使用具有特殊技能的合同工不熟悉我们的具体程序。

Ushir Mehta,生产物流:我们的员工是跨学科交叉培训的,所以如果需要,我们可以很容易地填补各个部门的空白。

欲了解更多信息,请联系Barracuda Holdings, +27 21 851 3357gill@ivorygroup.co.zawww.barracudaholdings.co.za


信用(s)

电话: +27 12 349 2492
传真: +27 12 661 3408
电邮: info@jemstech.co.za
www: www.jemstech.co.za
文章: 更多关于Jemstech的信息和文章


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